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物资华南企业两金压降成效显著

编辑: 韦文奇 来源: 物资企业 发布时间: 2019-11-28 字号:【

近日,物资华南企业多措并举,下大力气压降库存,督促使用单位尽快落实挂账相关工作,加强应收账款回收力度,细化回款工作措施,严格落实回款责任,年累计回款6.8亿元。

一是严格落实回款责任。该企业成立主要负责人为组长的清欠组,按照业务实际情况下设四个清欠小组,清理小组由各业务组对应分管领导、业务组负责人以及项目部负责人组成。各清欠组包片负责各生产厂,财务部负责提供相关数据。形成从企业领导、部门负责人到业务员的三级清欠工作网,实现与使用单位的层层对接,保证清欠工作的及时性、准确性。同时要求清欠小组全体人员保证全面清查核对、不留死角,实事求是,如实汇报。

二是细化催收分级及方式。该企业将催收步骤分为三类,针对回款较好的单位正常催收,针对回款一般的单位重点催收,针对回款周期较长的单位采取专项催收。对于一般情况采取电话催收。对于重点催收单位采取信函传真催收,发送催款通知单,对账联系传真件。对于专项催收单位,安排专人上门催收。对金额大、时间长的应收账款,在经电话、信函多次催收无效的情况下,由企业组织专门对接。

三是加强财务保障工作。该企业指定财务人员每月按照业务实际发生情况制作客户应收账款明细表。业务人员逐笔核对明细,核对无误后,确定挂账日期和付款期。各业务部经理根据各部门负责的业务内容及对应客户确定应收账款的合同号、标的、金额、日期等相关信息,以便到付款期与客户联系。

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